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2020年中聯(lián)電氣新年酒會(huì)祝酒辭
（董事長、總經(jīng)理：季奎余）
2019.12.31
全體員工同志們：
大家中午好！
在2020年新年即將到來之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工，致以節(jié)日的問候和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里全家幸福、萬事如意！
煤炭行業(yè)經(jīng)過了去年的高潮之后，礦變產(chǎn)品有了程度的回調(diào)，競爭越來越激烈，銷售業(yè)務(wù)額和價(jià)格分別下降10-15%。面對這種情況，我們首先放低價(jià)格搶抓訂單入手，并及時(shí)組織所需材料，合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)一安排，科學(xué)調(diào)度，努力提高工作效率，基本滿足了公司的正常生產(chǎn)，人人有活干，個(gè)個(gè)有事做。2019年防爆變壓器及開關(guān)實(shí)現(xiàn)含稅銷售2.79億元，電纜含稅銷售3500萬元，入庫稅收超2000萬元。
2019年，為響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保的要求，滿足生產(chǎn)需要，公司增購智能包紙機(jī)三臺、漆霧處理設(shè)備一套、拋丸除塵設(shè)備一套，大修了二條橫剪線，提高關(guān)鍵工序的生產(chǎn)效率；電纜公司安裝了煙氣處理裝置，購置了變頻空壓機(jī)；開發(fā)的新產(chǎn)品功率補(bǔ)償器已進(jìn)入取證階段。2019年全公司統(tǒng)籌協(xié)作，合理調(diào)度，基本實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
同志們，回顧2019年，是艱辛曲折的一年，也是拼搏奮斗的一年；展望2020年，將是迎接機(jī)遇的一年，也是任重道遠(yuǎn)的一年。新的一年，我們要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，繼續(xù)穩(wěn)固移干變產(chǎn)品，拓展防爆開關(guān)市場，功率補(bǔ)償產(chǎn)品爭取在上半年實(shí)現(xiàn)銷售；重點(diǎn)抓好資金回籠，對于信譽(yù)度不高的客戶，要充分利用法律程序回籠應(yīng)收款，2017至2018年通過司法追回1505萬元，今年共立案41起，追回資金近1000萬元；要做好電纜公司的市場營銷，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場開拓力度；要提高職工素質(zhì)，全員發(fā)動(dòng)，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品合格率，打造良品。多年來，我們公司的管理也只能說是勉強(qiáng)及格，對各項(xiàng)制度打折扣的人不少，主動(dòng)履行職責(zé)、嚴(yán)格要求自己的不多，我們在座的每一位干部員工，要大力提倡主人翁精神，從節(jié)約一度電、一塊材料做起。有人說做老板的太精，不知道這是表揚(yáng)還是批評？如果把我們每一位員工、每一個(gè)家庭比作一個(gè)公司的話，絕大部分家庭都能做到勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。我們的每一位干部、員工，每天都從各個(gè)不同的崗位，做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)提建議，多出謀劃策，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，公司的管理才稱得上上水平，這個(gè)公司才有希望。為此，在新的一年，我們需要提升管理水平，強(qiáng)化責(zé)任，主動(dòng)工作，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，為中聯(lián)電氣的穩(wěn)步發(fā)展而不懈努力！
現(xiàn)在，我提議：讓我們高舉酒杯，祝全體員工的家庭幸福，干杯！
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